Unternehmensnachfolge ist kein Formalakt
Österreichs Unternehmen stehen vor einer großen Nachfolgewelle. Laut BMWET, Wirtschaftskammer Österreich und Junger Wirtschaft benötigen rund 52.500 Unternehmen bis 2034 eine Übergabelösung. Betroffen sind rund 705.000 Beschäftigte. Auch eine Studie von Creditreform verweist auf die Dynamik: 45 Prozent der befragten Unternehmen benötigen bis 2030 eine Nachfolgelösung, 40 Prozent planen eine familienexterne Übergabe.
Viele dieser Übergaben werden rechtlich, steuerlich und betriebswirtschaftlich sorgfältig vorbereitet. Eine Frage erhält dabei häufig zu wenig Aufmerksamkeit: Verstehen Mitarbeiter*innen, Kund*innnen und das Umfeld, wofür der kommende Unternehmensabschnitt steht?
Eine geregelte Nachfolge ist noch keine verstandene Nachfolge.
Nachfolge wird gelesen, bevor sie erklärt wird
Gerade in familiengeführten und eigentümergeprägten Unternehmen geht es bei Übergaben um weit mehr als neue Zuständigkeiten. Wenn Verantwortung weitergegeben, neu verteilt oder an externe Nachfolger*innen übertragen wird, verändern sich Erwartungen, Rollenbilder und Fragen von Führung.
Und das lange vor der offiziellen Bekanntgabe.
Ein öffentlicher Auftritt, eine interne Botschaft, ein Interview oder das Zusammenspiel von bisheriger und künftiger Führung werden von unterschiedlichen Zielgruppen aufmerksam wahrgenommen. Dabei entstehen Interpretationen, die nicht immer dem entsprechen, was ein Unternehmen tatsächlich vermitteln möchte.
Kommunikation sollte deshalb frühzeitig Teil der Nachfolgeplanung sein.
Wenn Führung neu sichtbar wird
Besonders deutlich wird diese Dynamik, wenn eine neue Generation oder eine veränderte Führungsstruktur stärker nach außen tritt.
Neue Führung muss mehr leisten, als das Bestehende fortzuführen. Sie muss sichtbar machen, wofür sie steht, welche Verantwortung sie übernimmt und wie sie Herkunft und Zukunft miteinander verbindet.
In unserer Beratung betrachten wir dafür mehrere Ebenen: sichtbare Signale, prägende Werte, Rollenbilder, Führungsstimme und Zukunftsnarrativ. So wird erkennbar, wo Orientierung fehlt, Vertrauen gefährdet ist oder die nächste Unternehmensphase noch nicht verständlich genug vermittelt wird.
Das betrifft Mitarbeiter*innen und Führungskräfte ebenso wie Kund*innen, Banken, Geschäftspartner*innen und das regionale oder branchenspezifische Umfeld.
Nachfolge braucht eine gemeinsame Sprache
Was bleibt? Was verändert sich? Wer übernimmt künftig welche Verantwortung? Und wofür soll das Unternehmen in Zukunft stehen?
Diese Fragen sollten die bisherige und die kommende Führung nicht erst dann beschäftigen, wenn die Übergabe offiziell kommuniziert wird.
Entscheidend ist, eine gemeinsame Sprache für das zu finden, was weiterträgt, was sich verändert und was neu entstehen soll.
Kommunikation schafft keine Nachfolge. Aber sie entscheidet wesentlich mit, ob ein Übergang verstanden, akzeptiert und mitgetragen wird.
Genau darin liegt aus unserer Sicht eine der häufig unterschätzten Aufgaben bei Unternehmensnachfolgen.
Next Generation Communication – unser Beratungsangebot.
In den Medien: „Unternehmens-Nachfolge braucht gute Kommunikation“, HORIZONT Österreich.
Ein Fachbeitrag von Nina Panholzer, geschäftsführende Gesellschafterin von Prizovsky & Partner.